作为松山火力发电厂有限公司这样一家外商独资企业的厂长兼党支部书记，李建龙用三句话来概括自己的工作职责，也算是对自己的角色定位，这就是“看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事”。
李建龙是1993年从湖南长沙调到汕头松山火力发电厂有限公司的，亲眼见证和参与了企业从筹建、发电初期到成熟稳定发展的多个过程，历任基建工程指挥部副指挥长、热机专业工程师、集团公司技术监察工程师等职。1998年，经员工推荐，李建龙被公司任命为电厂厂长，同年又当选为电厂党支部书记。身为外企的技术骨干和高层领导，他处处以身作则，以共产党员的形象影响和带动着周围的同志和员工，赢得员工的高度信赖和爱戴。1995年，电厂锅炉结焦严重，煤耗高，直接影响了安全生产和企业的经济效益，面对这个涉及到多个专业的技术难题，经过多方调查和观测，他大胆提出了将锅炉燃烧器四周切圆、重新设计改造的方案，彻底解决了锅炉结焦这一直接威胁到机组安全的难题。他还在技术人员少、设备不齐全的情况下，连续二十几个日夜奋战在生产第一线，和技术人员一起观测、探讨，掌握了通过调整最佳风量、风速比来减少烟尘中的飞灰可燃物含量的办法，从而解决了长期困扰企业经济效益的又一技术难题，进一步降低了煤耗。仅以上两项改造，每年就为公司创造了上百万元的效益。
作为这家外资企业的高层领导，李建龙说，松山火力发电厂有很多量化指标足以令他引以为荣，比如：该厂曾经创下连续2650天无事故的安全纪录；每年上缴税收1000多万元等等。然而，最让李建龙深感自豪的是这样一组数字：1994年，全厂有党员19名，党员人数逐年递增，到现在已经达到48名。这些党员，基本上都是生产骨干，无论从劳动贡献还是精神面貌上都起着表率的作用。去年5月份，厂里的灰渣泵房遭水淹，直接威胁到整个供电生产的正常进行，李建龙带领来自各个专业的全厂党员连续奋战46个小时，终于排除了险情，确保电厂的正常运作，也让全厂干部职工对“共产党员”这一特殊身份肃然起敬。
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